Ao mesmo tempo que surgem novas vagas de trabalho, nos deparamos com uma tremenda escassez de profissionais. Por Telma Esmerio
Vivemos um momento de grandes mudanças e transformações na vida das pessoas e nas organizações, e ao mesmo tempo que surgem muitas vagas de trabalho, nos deparamos com uma tremenda escassez de profissionais para o preenchimento destas oportunidades. Isto requer uma análise mais profunda de nossa parte para entendermos o que se passa para podermos tomar ações relevantes e lidarmos com esta situação.
Um dos fatores que pode estar contribuindo para esta escassez talvez seja a baixa escolaridade, onde existe uma troca de emprego sem muitos critérios e prioridades, colocando algumas empresas em uma situação de busca permanente de novos profissionais para compor seus quadros.
Outro fator que penso ser relevante nesta escassez seriam as pressões interpessoais pelas quais nos deparamos, como por exemplo, fatores pessoais relacionados a saúde (ou a uma baixa qualidade de vida), horários, dificuldades de adaptação dentro de uma equipe com pessoas diferentes, entre outros.
Certamente precisamos levar em consideração o fato de que a formação do profissional (tudo aquilo que ele carrega de sua família, valores, cultura) afeta e impacta profundamente na sua conduta dentro das empresas, e na forma como ele age frente ao mercado de trabalho.
Ao mesmo tempo vivemos um momento de uma busca frenética pela retenção de talentos, para não corrermos o risco de enfrentarmos uma escassez de pessoas em nossas empresas.
Segundo dados da pesquisa do ManpowerGroup, o ranking com as dez profissões com maior escassez de talentos no Brasil em 2011 são:
1. Técnicos
2. Engenheiros
3. Motoristas
4. Operários
5. Operadores de Produção
6. Representantes de Vendas
7. Secretárias e Assistentes Administrativos
8. Trabalhadores de Ofício Manual
9. Mecânicos
10. Contadores e Profissionais de Finanças
Sendo assim precisamos repensar novas formas para lidarmos com toda esta escassez de pessoas e com a manutenção dos talentos em nossas empresas.
Uma alternativa interessante seria reavaliar nossos ambientes de trabalho, fomentando uma sinergia maior entre as pessoas, promovendo até mesmo a circulação maior dos próprios talentos dentro de suas empresas (em diferentes áreas), estimulando a permanência destes pelo maior tempo possível.
Telma Esmerio integra o Grupo de RH da ACI Montenegro/Pareci Novo. É diretora da Acerte Assessoria Empresarial e da Certa desenvolvimento Humano. Formada em Administração de empresas é Pós-graduada em Administração e Estratégia Empresarial, Pós-graduada em Pedagogia Organizacional e autora do livro "Administrando com Magia".
